至于什么是高端標(biāo)識設(shè)計(jì)，這個其實(shí)還很難用一個冰冷的分界線來進(jìn)行分割，要說普通的標(biāo)識設(shè)計(jì)是很簡單的，拿來主義基本可以應(yīng)付大部分的工作，而高端標(biāo)識設(shè)計(jì)從這個角度來看可能就需要各方付出更多的努力才能實(shí)現(xiàn)出彩的目標(biāo)。

　　實(shí)際上要怎么做到標(biāo)識設(shè)計(jì)是出彩的，這個又是一個新的難點(diǎn)，也是一個沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的考題，但是從用戶的角度來看，也許可以找到一些可以借鑒的答案，這種答案雖然不是標(biāo)準(zhǔn)答案，至少可以逆向傳遞給設(shè)計(jì)師一些有價(jià)值的信息。

　　這個觀點(diǎn)表面看上去似乎有些矛盾，但實(shí)際上確實(shí)如此，在大量的高端標(biāo)識設(shè)計(jì)過程中，我們會發(fā)現(xiàn)在一些高端場景中是存在著某種共享價(jià)值體現(xiàn)方式的，比如某一個邏輯關(guān)系，這種關(guān)系應(yīng)用到不同的領(lǐng)域可以有很多的發(fā)揮空間。

　　而抽象層面的邏輯關(guān)系是不變的，這也就是我們所提到的可以模仿，就是說這種模仿是神的模仿，而不是型的模仿，對一些新入行的設(shè)計(jì)師來說，可能由于接觸的項(xiàng)目相對比價(jià)少，會對自己偏向的某個項(xiàng)目案例有所偏向，于是會不自覺的過多的借鑒了對方的某些元素，這種模仿一旦走入歧途，就變成了刻意模仿，不是每個場景都能適用的。

　　可能有人會說，客戶是金主，客戶說什么都是對的，其實(shí)這個時候標(biāo)識設(shè)計(jì)師更加應(yīng)該通過自己的專業(yè)度來引導(dǎo)客戶，而不是被客戶牽著鼻子走，那樣的話后果可能是一遍又一遍怎么都無法定稿，客戶可以提要求，也可以提建議，但設(shè)計(jì)師不能讓客戶牽著你的鼻子走，對于任何委托的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師應(yīng)該把目標(biāo)控制在一個可以實(shí)現(xiàn)的范圍內(nèi)，而不是一些空頭支票或者滿嘴跑火車式的大話空話套話，那樣的話，后面收不了場吃不了兜著走。

　　高端標(biāo)識設(shè)計(jì)難就難在沒辦法走套路，這種套路可能是同行的案例，或者是過往的案例，很多情況下，客戶會給出一些參考案例，當(dāng)這些案例擺在設(shè)計(jì)師的面前，可能很多人會感覺，這設(shè)計(jì)太牛了，高端大氣上檔次。

　　為什么會有這樣的認(rèn)知，有可能是潛意識里面受到了甲方的引導(dǎo)所致，一方面屈服于甲方的資金實(shí)力，為了拿到項(xiàng)目的費(fèi)用，另外，也由于服務(wù)者的身份角色的原因，讓不少的設(shè)計(jì)師在這種情況下會被對方提供的案例給迷惑了，結(jié)果就是失去了自我。